潮涌新时代｜中南传媒董事长彭玻：坚守主业融合创新，书写高质量发展的新时代答卷

编者按：中央金融工作会议指出，要更好发挥资本市场枢纽功能。从1993年到2023年，湖南资本市场已走过三十年发展历程。由湖南省地方金融监管局、湖南证监局指导，湖南省上市公司协会、湖南省证券业协会主办，湖南省基金业协会、湖南省期货业协会协办，红网时刻新闻策划推出“潮涌新时代——湖南资本市场观察”大型全媒体主题宣传报道。以系列人物专访，回顾湘企风云激荡的上市之路，展现资本市场服务实体经济成效，共启湖南资本市场高质量发展新征程。

设计/谭文平

红网时刻新闻记者 蔡娟 甘红 视频 陈啸鼎 朱丽萍 长沙报道

12月25日，中南传媒成立15周年的日子。湖南长沙营盘东路38号，中南传媒办公大楼里，没有隆重的庆祝仪式，而是一如既往地紧张繁忙。

正是在这栋不显眼的大楼里，湖南出版人以“敢为人先”“敢吃螃蟹”的勇气，以“不创新、毋宁死”的锐气，以“脱胎换骨、浴火重生”的血气，杀出一条血路来，打造了“出版湘军”这一亮丽名片，成为“出版传媒业全产业链整体上市第一股”，在我国文化事业和文化产业百舸争流的竞争中抢占制高点。

作为出版传媒板块的龙头股、全国文化体制改革的标杆企业，中南传媒不仅见证了湖南乃至中国经济社会的发展，也参与了湖南资本市场30年迅速成长的辉煌历程。

站在三十年的时间节点上，中国出版传媒板块龙头股掌门人——湖南出版集团党委书记、董事长，中南传媒董事长彭玻展望下一个30年：“建设与中国特色社会主义市场经济相匹配的现代资本市场，是新时代提出的新命题。作为湖南上市公司的一员，中南传媒将始终坚守主业，融合创新，加快建设世界一流新型出版传媒集团，与湖南资本市场同心协力书写高质量发展的新时代答卷，为实现‘三高四新’美好蓝图积极贡献力量。”

敢吃螃蟹，掀起资本市场的“中南传媒风暴”

敢于走别人没有走过的路，才能收获别样的风景。

2000年10月，中共十五届五中全会第一次提出“文化产业”概念。当年6月，湖南出版集团组建，实施集约化经营。2004年9月，湖南出版集团整体转制为湖南出版投资控股集团有限公司，推进市场化经营。

2008年，全球爆发金融危机。这一年的12月25日，湖南出版投资控股集团抛出“大动作”——整合出版传媒业务设立中南传媒，启动改制上市战略，实行资本化运营。

2010年10月28 日，中南传媒在上交所挂牌上市，股票代码601098。短短两年间，中南传媒以超常的速度，赶在几家同时甚至更早启动上市的外省出版集团前面，率先成为中国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。

中南传媒的上市，在资本市场上掀起了一场“中南传媒风暴”，中宣部、新闻出版总署和中国证监会评价中南传媒不仅创造了文化体制改革的新标杆，而且创造了资本市场的成功案例。

中南传媒办公大楼一楼的“书墙”。

回忆起中南传媒改制上市的点点滴滴，彭玻仍历历在目。他说，中南传媒改制上市的“先天条件”并不好，一切看似不可能：中南传媒地处经济不够发达、资源不够丰富的内陆省份；中央首批文化体制改革试点单位，没有湖南；2008年全球金融危机及2009年IPO重启之后，国内股市开始回暖，但受国际经济形势影响，股指到底能回升多少、文化传媒股高估值能保持多久不可预知。

“进入新世纪，在国内经济结构调整、精神文化需求释放以及国家提升文化实力战略的背景下，在文化传媒产业属性不断受到重视、产业进程不断推进的趋势下，出版行业迎来了‘黄金发展期’。中南传媒的改制上市，既是顺应全国文化体制改革的大势，也是顺应文化大发展大繁荣的新形势与新要求。对在这个时点启动改制上市的中南传媒来说，唯一的机会就是把握好关键环节，踩准资本市场的节奏。”彭玻说。

逆势而思，顺时而为。一群敢闯敢试、敢为人先的湖南出版人以决绝的姿态“不留后路抓改制，不背包袱争上市”，不到8个月时间完成清产核资、资产评估、财务审计、重组改制等基础工作。全产业链整体重组，编辑、印刷、发行、供应、媒体产业链条完整，“多介质、全流程”的业态在中国出版企业中独一无二。4天时间，奔赴深圳、北京、上海举办26场路演。

中南传媒上市，在当时创造了多项新纪录：网下认购倍数高达54.86倍，为当年主板市场新股发行最高申购倍数；网上冻结资金突破3853亿元，创近8个月以来新股发行冻结资金的新高；首次发行3.98亿股，募集资金总额42.43亿元，超募130%，一跃成为出版传媒板块龙头股。

在彭玻看来，改制上市对中南传媒的意义，不只是募集了40多亿的发展资金，也为集团通过并购重组等多种手段，实现规模扩张和资源凝聚提供便捷，有助于集团实现强强联合，做大、做强，补链、强链和形成自身的生态圈。更为重要的是，中南传媒由国有公司变成一个公众公司，由一个传统的文化企业变成一个现代的传媒企业，真正建立了现代企业制度，重塑了市场主体，对接了资本市场，获得了与世界一流公司开展合作的体制条件和商业机遇。

“所以，我们有机会有信心与华为、中国移动、腾讯等技术公司以及培生集团、角川集团等国际知名出版传媒企业合作，并购优质资源，参与优质平台建设，联合推动新产品的研发、新平台的搭建，不断探索市场化、国际化、复合型发展道路，让湖南出版的品牌得以延续，影响力更加强劲。”彭玻表示。

坚守主业融合创新，领跑文化产业

谋定而后动，知止而有得。从2010年到2023年，中南传媒上市已经走过了13年。

经过十余年的发展，中南传媒已成为多介质、全流程的大型综合性出版传媒集团，业务涵盖出版、发行、印刷及印刷物资供应、媒体、数字教育、金融等领域，大步迈进全球出版企业50强。

毋庸置疑，这些年，通过果敢坚定的改革创新、资本市场的持续加持，中南传媒实现了由传统出版事业单位向国际知名文化航母的嬗变，成为中国文化体制改革的先行者和文化产业发展的领跑者。

如何实现这种跨越式发展？彭玻将核心战略概括为八个字——“坚守主业，融合创新”。

中南传媒自成立以来就保持文化情怀和战略定力，专注出版，做强主业。每年出版图书一万余种，一般图书总体市场占有率排名全国前三，作文、科普、文学、艺术综合等板块图书细分市场排名全国首位。

近年来，中南传媒打造了《走向世界丛书》《湖湘文库》《延安文艺大系》《历代辞赋总汇》等一批有集成意义的重点文化工程和《时间简史》《世界是平的》《正能量》《乡村国是》等畅销精品，年均输出版权300多种。

第十九届深圳文博会，中南传媒展出了70多种精品图书。

中南传媒因坚持把社会效益放在首位而做优了经济效益，因坚守出版主业而做强了出版产业。在做大做强出版主业的同时，中南传媒一直都是融合发展的积极践行者，从早几年的“两手抓”“两结合”，到现在提出的建设世界一流新型主流出版传媒集团，都是在实实在在探索改革创新、融合发展的路径。

面对新技术浪潮，中南传媒主动出击，率先拥抱新技术。在国家主管部门尚未倡导文化与科技融合、产业与金融融合、传统媒体与新兴媒体融合之前，中南传媒敏锐地认识到，数字技术必将颠覆传统的内容生产方式、传播模式与阅读习惯。面对这场决胜未来、关乎生死的业态变革，在2008年启动改制上市的同时，也启动了数字产业战略，挺进数字出版与数字传播。

2013年，中南传媒又在全国率先提出线上与线下结合、文化与金融结合的发展战略，通过线上建平台，线下建网络，形成全媒介的文化消费生态圈。通过强强联合和跨界合作打造了具有自身特色的五大平台，即数字教育平台、新闻资讯平台、生活服务平台、老年产业平台、金融服务平台。全国首批数字出版转型示范单位、出版融合发展重点实验室先后落户中南传媒。

媒体融合方面，红网加快打造党媒新型传播平台，潇湘晨报上线晨视频，打造国有控股的短视频新媒体平台。数字教育方面，推出“平台+内容+应用+终端”的数字化教育解决方案。数字出版方面，建设中南E库、中南有声书平台（快点听），推进IP全版权运营。

文化与金融结合方面，成立全国文化企业第一家财务公司，全国出版企业第一家基金公司，文化金融板块对产业发展形成了良好的拱卫作用。

近年来，中南传媒以人工智能出版为方向，深化与国家超算长沙中心、清华大学人工智能研究院、华为公司等一流机构、平台的战略合作，深入推进人工智能出版项目、“e堂好课”项目、“一老一小”智能陪伴项目、马栏山数字出版基地项目，建设国家级重点实验室，建立用户数据库和数字资源库，全面推进数智化转型，构建新型出版传播体系和服务体系。

上市公司作为市场的头部力量，无论是投资快速增长中的企业，还是开拓新市场，中南传媒都颇有斩获。

投资并购方面，中南传媒并购国内民营书业领跑者北京博集天卷公司，成为出版行业国有企业并购民营企业的典型案例。博集天卷公司加入中南传媒后获得跨越式发展，经济实力、品牌影响在出版公司中遥遥领先。此外，还并购了民主与建设出版社，在政治文化中心北京获得新的出版平台；与民营出版人合资组建上海浦睿文化公司。

这些跨区域、跨所有制的合作，大幅提升了中南传媒的市场竞争力和行业知名度，一般图书整体市场占有率稳居全国第一方阵。值得一提的是，今年上半年，在全国图书零售市场规模负增长的大环境下，中南传媒一般图书市场占有率回到全国第二、地方第一。

20世纪80年代，读者在湖南省地区新华书店门市部争购图书。

市场开拓方面，在省内，中南传媒以湖南省新华书店为主体，进一步搭建覆盖全省的教育服务体系。近年来，省新华书店大力推进校园阅读工程，着力做好时政读物发行工作，提质升级“智趣新课后”平台，着力打造“红课堂”研学品牌。同时，把握新的阅读消费需求，推动门店改造升级，加快大型综合书城、市州县中心门店、校园书店、特色书店等发行网点建设。

在省外，中南传媒以湖南省新教材公司为主体，全力推进跨区域经营，构建覆盖全国的省级分销平台，进一步提升渠道增值功能。由湖南省新教材公司发行的湘版教材进入全国30个省（市、区）发行，市场占有率一直居地方出版集团首位。

在海外，中南传媒主动参与国际文化交流与合作，每年输出版权300多项、承接海外印务订单过千万元，承担援南苏丹、援柬埔寨文化教育项目，持续加大海外投资力度，延伸全球产业链和价值链。

在借助资本市场实现企业跨越式发展的同时，中南传媒以稳健的经营业绩，为资本市场的持续健康发展贡献力量。

自2010年上市以来，中南传媒治理不断优化，多次获评上市公司价值百强，也成为唯一一家连续10年以上获得信披A类评级的出版行业上市公司。公司营业收入、净利润等多项指标一直位居行业前列。彭玻告诉红网记者：“自上市以来，中南传媒已经累计分红13次，分红金额超95亿元。”

守正出新，着力推进技术赋能与资本助力相加

三十而立，不负盛年。

30年来，一大批敢为人先、创新奋进的湖南企业通过资本市场快速成长，推动产业转型升级。30年来，中南传媒与时代共成长，见证了湖南资本市场的起飞与发展。

作为湖南资本市场的见证者和亲历者，彭玻认为，当前，一批具有创新能力和发展前景的企业已经形成，期望更多优质湖南企业拥抱资本市场，争当湖南经济高质量发展的“先行军”，共同为实现“三高四新”美好蓝图贡献力量。

走过15年的中南传媒，探出了一条有序、有效、有时代特色，并具有深远影响的改革之路，实现了稳健和高质量的发展。纵观其上市发展之路，可以说，中南传媒基本判准了每一次大的趋势和机遇，每一阶段提出的战略都具有领先性和操作性。如果说传承文明、传播文化、传递价值的使命与担当是中南传媒一以贯之的底色，那么转型发展求突破则是“出版湘军”从未放弃的追求。

特别是在渠道建设领域，过去一年多的时间里，中南传媒旗下的湖南省新华书店不断探索新的服务模式，深耕校园阅读市场，教育类产品销售不降反升。新华书店与中南传媒旗下出版社联合打造的“四维阅读丛书”，仅2020年秋季就实现销售码洋1.2亿元，多本单册销量突破10万册，2021年为全省中小学生提供码洋超4亿元的产品。

更为重要的是，湖南省新华书店已逐步改变了依赖政策驱动的线下系统发行模式，构建起了线上为主、直面师生家长的市场发行模式，而且取得了重大突破：2020年新华书店教育类产品在线销售突破13亿元，同比增长154%，有效注册用户达615万人。

读者在乐之书店阅读。

时至冬季，临近年关，湖南出版人的步履依然匆匆：12月30日，坐落于湖南大剧院内的新华书店·大剧院店即将开业迎客，为网红长沙再添一座“城市文化客厅”； 这段时间，湖南省新华书店的职员们正一趟又一趟地往返于湖南与深圳的高铁上，全力以赴筹备明年落户深圳的首家省外乐之书店。

作为湖南省新华书店旗下的独立品牌书店，乐之书店集“阅读+咖啡+沙龙+文创”于一体，尝试用更时尚、更先进的理念为“新华”品牌注入生机和活力。2022年，专门成立乐之书店运营公司，把乐之品牌运营这一课题提到了更高的高度，并提出了湖南14个市州“市市有乐之”的短期目标和“走出湖南、走向全国”的长期目标。

截至目前，历经8年探索，湖南全省已建设了10家乐之书店，从第1家到第10家，各个店面各具特色，乐之品牌不断自我革新，实现了运营理念和模式的不断迭代和飞跃。更令人欣喜的是，乐之品牌也得到了来自全国的一些认可，受金蝶国际软件集团有限公司的邀请，湖南省新华书店拟在深圳市高新技术产业园金蝶云大厦内建设一家乐之书店。

文化是“根”和“魂”，优秀的企业文化是企业改革发展的内在动力。中南传媒根植于湖湘文化的深厚土壤，把企业文化建设与产业发展战略制定和公司治理体系构建同步推进，创造了独具特色的湖南出版文化。

彭玻说，这种文化，简而言之就是“讲传承”“不折腾”，就是一种务实干事、谋事不谋人的精神。从“立足湖南，面向全国，走向世界”，到“湖南人能吃辣椒会出书”，到“出版多劲旅，无湘不成军”，到“多介质传承文明，全流程创造价值”，到“在浏览的时代，我们提供阅读”，再到“催生创造，致力分享”，一代代出版人既传承了湖南出版文化的精髓，又根据产业不同发展阶段的实际需求，与时俱进推进文化理念发扬和创新，成为湖南出版凝聚力创造力的重要源泉。

当前，我们正处在一个历史性变革的时代。从宏观形势看，世界百年未有之大变局加速演变，经济全球化出现逆流，世界进入动荡变革期，经济发展不确定性显著增加。从行业形势看，互联网对传统出版的挤压越来越凸显，传统出版行业面临着业态升级转型、跨界融合发展等诸多挑战，行业自身竞争也在日益加剧。

第35届北京图书订货会上，中南传媒首次设立现场直播间。

如何面向未来？彭玻说，进入新发展阶段，中南传媒将深入学习贯彻习近平文化思想，持续深化改革创新，更加注重创新驱动发展，更加注重提升发展的质量、效率和动力，着力推动出版与科技、出版与金融、出版与文旅等“出版+”融合发展，积极构建以内容建设为根本、以先进技术为支撑、以创新管理为保障的新型出版传播体系和出版产业新生态，加快建设世界一流新型主流出版传媒集团，更好地担负起新的文化使命。

未来，如何干？彭玻说，具体而言，就是坚持正确导向、提升出版能力、锻造人才队伍、推进产业集聚、注重技术赋能、用好资本力量。六大抓手，一个都不能少。

中南传媒马栏山园区项目主体结构全面封顶。

比如，出版能力建设方面，以提升选题策划能力为核心，以出大书、出新书、出好书为追求，积极推进出版机制改革，进一步催生创意创造。产业集聚方面，按照“一基地两园区”模式，建设马栏山园区和望城园区，规划企业进驻，推进产业集聚。技术赋能方面，积极抢占数字经济发展机遇，将扩展现实（XR）、区块链、云计算、数字孪生等新技术融入内容生产、传播、服务全过程，大力培育新产业、新业态和新增长点。资本运作方面，对合作伙伴和资本保持开放，不断拓市场、聚资源，寻找更大的发展空间和战略纵深。

冬日长沙，马栏山视频文创产业园，湖南出版“梦工厂”建设如火如荼。目前，由中南传媒投资打造的马栏山园区项目已经实现首栋楼封顶，预计2024年8月达到竣工验收条件。建成之后，将集聚短视频、融媒体、数字出版、数字教育等新产业、新业态，为中南传媒高质量发展提供强劲引擎，推动湖南出版产业从总体引领实现全面领跑。不用多久，一个“数智化”的未来图景，将在湖南出版“梦工厂”变为现实。

面向未来，彭玻说，中南传媒无论是在战略布局上，还是在战术安排上，都有清醒的认识，也有明晰的方向。他说，中南传媒的打法是继续坚守主业，全面拥抱新技术，“唯有着力推进技术赋能与资本助力相加”。一方面，紧跟技术发展前沿，坚定拥抱新技术。另一方面，用好上市公司平台，继续推进产融结合，保持开放态度，以资本为纽带，灵活运用多种工具和手段，高效整合资源、完善出版生态。

来源：红网

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